為深化院校合作、探索園區(qū)更新階段建設(shè)管理的創(chuàng)新路徑，推動社會服務(wù)項目高質(zhì)量落地，西安歐亞學(xué)院基建處聯(lián)合學(xué)校資產(chǎn)部，陜西馨迪景觀裝飾工程有限公司展開深度聯(lián)動，受中國人民解放軍空軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院西京醫(yī)院（以下簡稱“西京醫(yī)院”）邀請，2025年3月14日下午，在西京醫(yī)院園區(qū)教學(xué)樓開展建設(shè)管理經(jīng)驗分享交流會議。雙方圍繞園區(qū)規(guī)劃、管理模式及實施經(jīng)驗、施工難點等展開深入探討，旨在通過跨領(lǐng)域交流互鑒，共同提升項目建設(shè)品質(zhì)與管理效能。

聚焦理念創(chuàng)新，共探建設(shè)發(fā)展新方向

交流會上，西安歐亞學(xué)院基建處副處長楊海燕結(jié)合其豐富的教育園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，以歐亞學(xué)院園區(qū)更新為例，從園區(qū)整體規(guī)劃策略、建設(shè)理念切入，分享了如何將功能性、人文關(guān)懷與可持續(xù)發(fā)展融入項目規(guī)劃。通過實際案例，解析了醫(yī)療建筑與教育園區(qū)在空間布局、流程優(yōu)化上的共性與差異，為西京醫(yī)院后續(xù)項目建設(shè)提供了跨界參考。在建設(shè)管理模式議題中，雙方就“甲方主導(dǎo)下的多方協(xié)同機(jī)制”展開討論。楊海燕副處長重點介紹了其在項目全周期管理中的標(biāo)準(zhǔn)化流程和風(fēng)險管控策略，強(qiáng)調(diào)通過制度設(shè)計與技術(shù)手段的結(jié)合，實現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙重提升。分享了學(xué)校在綠色校園建設(shè)、空間運(yùn)維等方面的實踐經(jīng)驗，引發(fā)與會人員對醫(yī)療園區(qū)與教育園區(qū)特色及共性可借鑒、可復(fù)制的管理模式思考。

激發(fā)團(tuán)隊效能，雙視角剖析現(xiàn)場管理

交流環(huán)節(jié)，西安歐亞學(xué)院資產(chǎn)部惠美寧圍繞組織激勵與團(tuán)隊建設(shè)，兩方就人才培養(yǎng)、績效考核及跨部門協(xié)作機(jī)制進(jìn)行分享匯報，提出的“項目責(zé)任制”與“階段性目標(biāo)激勵法”，為西京醫(yī)院優(yōu)化管理團(tuán)隊效能提供了新思路；“以師生需求為中心”的服務(wù)理念，也為醫(yī)療基建的精細(xì)化運(yùn)營帶來啟發(fā)。

雙方從甲方管理視角與總包實施視角雙向切入，探討了現(xiàn)場管理的痛點和解決方案。西安歐亞學(xué)院基建處趙陽以實際工程為例，提出“精細(xì)化管理+動態(tài)化調(diào)整”的現(xiàn)場管控模式，并展示了通過數(shù)字化工具實現(xiàn)進(jìn)度、成本與安全的實時監(jiān)測經(jīng)驗。同時，從高校基建特點出發(fā)，分享了如何通過強(qiáng)化設(shè)計銜接、優(yōu)化溝通機(jī)制減少施工階段的變更爭議，提升項目落地效率。

陜西馨迪景觀裝飾工程有限公司殷愛民分享了項目實操環(huán)節(jié)的圖紙審核、材料選樣、二次深化設(shè)計、質(zhì)量通病防治等內(nèi)容，深受西京醫(yī)院項目管理人員的歡迎。

深化合作，共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

本次交流活動不僅為雙方搭建了經(jīng)驗共享的橋梁，更開啟了醫(yī)療園區(qū)與教育園區(qū)跨界合作的新篇章。西京醫(yī)院高度評價此次活動，認(rèn)為教育領(lǐng)域與醫(yī)療領(lǐng)域的經(jīng)驗互通具有重要價值，同時也肯定了西安歐亞學(xué)院近半年對西京醫(yī)院園區(qū)更新的助力，并期待未來開展更多深層次的合作探索。

(基建處 供稿)